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| ¿Qué es el People CMM®? | ||
El People CMM® es un modelo de gestión del cambio organizativo “state-of-the-art” para ayudar a las organizaciones a mejorar la capacidad de su equipo humano y la efectividad de la organización.
El People CMM® ofrece un marco de mejora de la madurez que las organizaciones pueden utilizar para gestionar y mejorar sus acciones para atraer, motivar y retener al personal mejor cualificado. Las prácticas incluidas en el modelo ayudan a una organización a convertirse en un empleador ejemplar (“employer of choice” ) y asegurar que el personal posee las competencias necesarias para conseguir los objetivos de negocio actuales y futuros de la organización. El People CMM® está compuesto por 5 niveles de madurez y 22 áreas de procesos que están agrupadas en cuatro grandes áreas temáticas: Desarrollo de la capacidad individual, Creación de cultura y grupos de trabajo, Motivación y gestión del desempeño, Configuración de la plantilla. Como modelo sistémico-holístico del cambio organizativo, el People CMM® tiene el potencial de afectar positivamente a todo individuo de una organización. A continuación se presentan cinco puntos de vista típicos y las proposiciones de valor que distintos puestos o roles de una organización expresan sobre el People CMM®.
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| ¿Por qué (no) usar People CMM®? | ||
Cuando nos encontramos (por primera vez) con un “nuevo” modelo de gestión, un estándar, una “mejor práctica”, un nuevo concepto u otro elemento de algún cuerpo de conocimientos o práctica, casi sin excepción, siempre nos planteamos preguntas similares: ¿Qué es…? ¿Para qué sirve? ¿Qué me aporta a mí?, ¿a mi organización?, ¿a mi equipo,…? ¿Cuáles son sus “pegas”? o ¿“efectos secundarios negativos (o positivos)”? o incluso si nos sentimos presionados a aplicarlo, podemos llegar a preguntarnos ¿cómo justificar que no podemos, debemos o queremos usarlo?
Preguntas y reflexiones como las antes citadas, me las encuentro casi a diario al presentar el People Capability Maturity Model (People CMM®) a clientes y colaboradores. Y aunque las necesidades, oportunidades y motivaciones para conocerlo, adoptarlo y aplicarlo pueden variar bastante de la situación de una empresa a otra, existen varias reflexiones que son comunes a la hora de considerar seriamente adentrarse en el amplio repertorio de oportunidades de mejora que el People CMM pone a disposición de una organización. En el SpaceMinds® Green Paper títulado "¿Por qué (no) usar People CMM?", se presentan algunas reflexiones relevantes sobre el uso y la adopción de People CMM, a través de la exploración de las siguientes preguntas: ¿Qué es el People CMM®? ¿En qué situaciones se puede aplicar o puede ser útil? Aquí mencionamos algunas de las más significativas, extraídas del artículo que puedes descargarte integramente de la SpaceMinds® Library. Ver artículo "¿Por qué (no) usar el People CMM?" |
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| Recursos e información adicional | ||
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